index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

734

Documents avec texte intégral

97

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

Mots clefs

Digitalization Performance globale Ergonomics Project management Industry 40 Corporate social responsibility Développement durable Engineering education Contexte marocain Management de projet GRH Digital transformation CSR SME Resilience RSE - Responsabilité sociale des entreprises Stratégie Création d'entreprise Entreprise Institutions informelles Sustainability Normalisation SMEs Entreprises Servicisation Performance Logique d’action Apprentissage organisationnel Corporate Environmentalism Autorégulation des entreprises Reliability Management Politiques de libéralisation Algorithmic ISO 26000 Nature of Innovation Sustainable development Croissance Stakeholders RSE Résilience Economic assessment ARDL model Recherche-intervention Business Model Governance Exploitation Étude de cas Actors Dirigeant ARDL Assembly Line Design Problem Product Service Systems Représentations Comportements écologiques Negotiation Supervision Ambidextrie Parties prenantes Légitimité Decision process Transformation numérique Gestion de projet Transition Accompagnement Entrepreneuriat Simulation Responsabilité sociétale CO2 emissions Communication Environnement Education Acteurs Kriging Innovation PSS Évaluation Nature de l'innovation Paradoxes Water pollution Acteurs absents Développement Action-research PME Acteurs faibles Négociation Business-led Initiatives Case study Exploration Servitization Business plan Compétences Liberalization Policies Diagnosis RSO Transition numérique Assembly line balancing problem Institutions formelles Assembly Line Balancing Problem Green IT

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